以人為本
       堅持圍繞“以人為中心”的企業發展觀,吸引、培養和留用與行業密切相關的專業技術人才,打造配置合理、結構優化的精英人才團隊;形成有效的宏觀和微觀人力資源開發和管理能力,形成對各層次員工的人性化高效管理;不斷完善創新薪酬福利制度,與企業規模相適應,?;ず俠砹鞫?,為穩定骨干員工隊伍提供堅實的保障;塑造智能建筑、安防企業良好的雇主形象,構建“學習型組織”員工成長機制,有效促進員工與企業共同發展。
       堅持用目標激勵人,用發展事業的平臺培育人,用情感和待遇留住人,鼓勵人才不斷自我超越,登上更廣闊的舞臺。

德才并重
        華廣倡導“德、孝”文化,在人才選拔過程中,優選員工能力的同時,更看重員工的品德,對能力與經驗缺乏的員工,只要品德好、責任心強,公司同樣給予培養與重用,在公司內部,關鍵崗位的晉升,在具備能力的同時,品德將作為勝任力的重點評價指標,華廣認為,一支有責任心、共同協作的團隊勝過“一枝獨秀”!
        企業內部重視員工“德、孝”教育,通過開展形式多樣的活動引導,如:每周必須對家里親人進行電話問候或親臨陪伴,員工家庭遇到重大事件,大家都出力出物給予幫助,共渡難關,公司員工活動邀請家屬共同參與,每周晨會,以感恩為主題開展以家族親情為線的思想互動活動等,通過一系列的活動來將感恩落實到工作中的每個細節,華廣認為,只有對家庭有責任心的人才可能對自己負責,對團隊負責!

適合為優
        優秀的人才隊伍是華廣持續發展二十多年的動能,公司非常重視人才隊伍建設,華廣認為:員工的優秀,是因為企業的價值觀與員工價值觀能較好匹配,員工高度認同企業,積極主動的工作,才能與企業共同成長,共同發展。我們不選“能人”,只選認同企業,工作態度積極的人。人的能力可以通過經驗的積累不斷得到提升,但人的態度靠培養是很難實現。
        把適合的人放到適合的位置,讓員工的潛能得到最大的發揮,尊重員工的個性和創造力注重員工的職位發展,鼓勵員工從企業文化、工作實踐和多種形式的在崗學習中得到鍛煉與提高。將員工的自我發展與企業發展融為一體!
        華廣倡導的適合人才標準:正直誠實的道德品質、積極向上的人生態度、扎實深厚的專業知識、腳踏實地的工作作風、勇于創新的鉆研精神和良好的的團隊合作能力。
長期戰略
    人才戰略是公司發展戰略中的重要組成部分,公司將長期堅持下去,為打造一支專業、創新、誠信的優質團隊而努力奮斗!?
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